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MRO企业供应链采购现状分析及应对方案
发布时间:2016-10-20        浏览次数:154        返回列表
目前国内的企业供应链采购主要根据自己工厂的自有动态库存,再通过以下两个传统方式进行散单采购。
  1,企业当地的批发集散地购买,如上海的北京路工具一条街。优点在于可以看样购买,多家比较;但缺点在于需要外出采购,时间消费大,价格不稳定(东家便宜西家贵),对采购人员的行业了解要求较高。
  2,依赖企业周边的小贸易商公司进行采购。优点是随叫随到,能满足企业的个性化需求;缺点在于供应范围有限,且无法提供技术支持,企业寿命短(根据中国商务部统计数据,小企业的平均生存时间仅1.7年),售后成本较高。
MRO工业品采购的问题 中国MRO的采购及管理存在众多的问题。当然对中国MRO的采购与管理首先可找到市场的原因,比如,MRO供应市场比较分散,还远未形成规模。MRO供应商规模小,品种少,管理不规范,资金缺乏,网络、渠道不多,不能提供多少增值的服务等等。纵然如此,我们也不能否认企业在MRO的采购和管理上存在的问题:
  (1) 企业将主要注意力集中在直接性生产物料的采购上,MRO采购并未得到充分有效的重视和管理;
  (2) 企业MRO采购行为往往分散在不同的职能部门,集中管理实现程度较差,部门间沟通不流畅,导致工作量的加大和潜在的采购错误风险;
  (3) 采购部门管理设置和人员配置存在问题,采购人员缺乏足够的专业知识,常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号、缺乏对采购成本和风险的科学认识等;
  (4) 大多制造企业备件品种多、采购批量小、消耗低且无规律,大部分备件只能从市场上众多的零售商采购,造成备件质量无法保证,严重影响企业的正常生产
  (5) 由于企业对设备维护和维修计划性不强,而且不很关注历史数据的发掘和需求的预测,导致不确定的提前期和不合理的库存;
  (6) 缺乏对供应商的战略管理。据调查估计,备件采购花费制造企业采购部门约80%的精力,但采购金额却只占企业采购金额的10%左右。而且采购人员的精力主要花在采购业务的具体运作上,根本谈不上对供应商的战略管理,甚至有的企业连自己到底有多少家供应商都不清楚。
       针对以上企业供应链采购出现的问题,工业品mro采购 工博士工业品一站式采购平台都可以很好的解决。

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